“堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終?！绷暯娇倳浘蜕钊腴_展好主題教育作出重要部署，為扎實抓好主題教育提供了行動指南，也為高質(zhì)量做好巡察“后半篇文章”提供了重要遵循。蘇豪控股集團黨委一體推進巡察整改和主題教育，樹牢“解題”意識，堅持圍繞“誰來改、改什么、怎么改”下功夫、出實招，深化以巡促改、以巡促建、以巡促治，助力主題教育取得實效。
圍繞“誰來改”，同題共答聚合力
集團黨委堅持兩手抓、兩促進，督促二級黨組織把巡察整改與開展主題教育結(jié)合起來，在貫通結(jié)合、一體整改上持續(xù)發(fā)力。壓實主體責任。督促被巡察黨組織將巡察整改“三清單”繪成一張脈絡清晰的整改“政治責任單”，做到目標、措施、責任、分工、時限“五明確”。“政治責任單”貫穿巡察整改方案審核、日常監(jiān)督、質(zhì)效評估全過程，確保被巡察黨組織對問題整改心中有數(shù)、一目了然。為督促“新官理舊賬”，針對被巡察黨組織出現(xiàn)主要負責人調(diào)整的情況，集團巡察機構(gòu)第一時間發(fā)出《履行巡察整改政治責任提醒函》，點對點督促新任“一把手”以嚴實作風、釘釘子精神抓好巡察整改，確保責任不脫節(jié)、工作不斷檔。強化監(jiān)督責任。優(yōu)化整改督導模式，健全紀檢監(jiān)察機構(gòu)、組織部門、黨委巡察辦及巡察組聯(lián)審聯(lián)督工作機制。對于落實巡察整改責任不力的黨組織，巡察、紀檢監(jiān)察、黨委組織、黨建工作等多部門協(xié)同發(fā)力，運用集體談話、個別約談、工作提醒、季度通報、專項督查、績效考評、黨建考核等“組合拳”，切實推動整改落地見效。發(fā)揮協(xié)同職責。為加快巡察整改和成果運用轉(zhuǎn)化，集團巡察機構(gòu)發(fā)出整改監(jiān)督建議函14份，有效推動集團職能部門聚焦共性問題，加大建章立制力度，強化源頭治理；聚焦難點問題，加強條線監(jiān)督和業(yè)務指導；聚焦個別問題，進行約談提醒，督促清除工作盲區(qū)、堵塞管理漏洞。
圍繞“改什么”，靶向整改出實效
集團黨委緊扣“實”的要求，以重點突破帶動面上問題整改，確保精準整改、全程管理。立行立改突出“當下改”。巡察期間強化巡察震懾作用，采取“一事一函”“一函一辦”等方式及時移交立行立改問題22個，要求被巡察黨組織立行立改、即知即改，推動解決自有品牌被個別民營企業(yè)長期無償使用、以銀行貸款委托支付預付款項審批流程潛在風險等關(guān)系企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要問題，做到“立竿見影”見實效。反饋意見突出“集中改”。緊盯“黃金整改期”，明確要求被巡察黨組織定出任務書、明確路線圖，推動短期能解決的問題完成全面整改、復雜問題取得實質(zhì)性進展。被巡察黨組織天泓集團黨委在集中整改期，緊跟國家宏觀政策變化，深入研究探索二手車業(yè)務改革；加快啟動低效企業(yè)清理整合；加強外引內(nèi)培，破解高層次人才“引不進、留不住”的難題，以整改實效積極應對傳統(tǒng)汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型變革新挑戰(zhàn)。共性問題突出“長久改”。持續(xù)傳導舉一反三、建章立制的工作要求，持續(xù)印發(fā)年度巡察《共性問題清單》，梳理通報9類20項共性問題，推動涉及制度層面和體制機制的深層次問題整改，為新一輪巡察工作高質(zhì)量開展夯實基礎。
圍繞“怎么改”，路徑清晰標準明
集團黨委加強“后半篇文章”的頂層設計，不斷探索整改落實新思路、新辦法，有力提升巡察整改質(zhì)效。嚴格整改標準。印發(fā)《巡察整改質(zhì)效評估辦法》，形成10項一級指標、36項二級指標、48項三級指標，明確整改各類會議召開、整改措施制定、反饋問題整改、移交事項辦理、“雙公開”等“規(guī)定動作”的基本標準，有效推動被巡察黨組織不斷向“規(guī)范改”轉(zhuǎn)變。嚴格材料審核。集團紀檢監(jiān)察機構(gòu)牽頭黨委組織部、黨委巡察辦主動提供“精準輔導”，從嚴審核被巡察黨組織整改方案、整改進展情況報告等材料，推動被巡察黨組織科學高效制定整改方案，提高整改質(zhì)效。嚴格踐行“人民是閱卷人”理念。集團黨委在監(jiān)督整改過程中，始終堅持群眾路線，把群眾滿意度作為整改“方向標”。巡察意見反饋后，領導小組在被巡察單位選聘整改監(jiān)督專員。整改監(jiān)督專員積極履行嵌入式監(jiān)督職責，列席整改各類會議，每2個月向黨委巡察辦報送監(jiān)督記實。質(zhì)效評估工作中，充分聽取職工群眾意見，將職工群眾滿意度作為衡量整改工作抓得實不實、干得好不好的最直接標準。
