蘇豪健康產(chǎn)業(yè)公司黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞蘇豪控股集團“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，持續(xù)豐富“養(yǎng)心為老”黨建品牌內(nèi)涵，著力培育康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，穩(wěn)步推動黨建經(jīng)營相融相促。
精心謀劃，亮出“融合”新名片
作為承接控股集團轉(zhuǎn)型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要平臺，公司以發(fā)展成為省內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)為目標，認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，按照“兩個一以貫之”的總體要求，全面推進企業(yè)黨的建設提質(zhì)增效。堅持以政治建設為統(tǒng)領，積極打造“養(yǎng)心為老”黨建品牌，持續(xù)深化學習型黨組織建設，建強基層支部戰(zhàn)斗堡壘，努力打造“廉而有為”的復合型干部人才隊伍，構建黨建引領創(chuàng)新發(fā)展、黨建帶群團的一體化工作格局，教育引導公司黨員干部涵養(yǎng)為黨奉獻忠心、開拓進取匠心、服務社會誠心，充分展現(xiàn)在服務人民對高品質(zhì)康養(yǎng)生活的向往中齊心協(xié)力、奮勇爭先的良好精神面貌。
用心實踐，謀求“破題”新思路
強化黨建賦能，充分整合資源，不斷推動基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司黨員干部在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新征程中開拓進取，充分發(fā)揮“打頭陣、當先鋒、做表率”的先鋒模范作用，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)和能力，共同推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦新領域新賽道，公司堅持用好調(diào)查研究“傳家寶”，班子成員結合職責分工，圍繞對標先進探索發(fā)展路徑、老齡事業(yè)和老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、重點項目協(xié)同管控、資產(chǎn)處置、“三位一體”監(jiān)督效能發(fā)揮等課題開展調(diào)查研究，立足于國有企業(yè)的擔當與責任，錨定高質(zhì)量發(fā)展的目標和使命，緊貼公司實際，深入基層一線、項目工地、養(yǎng)老機構、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等開展調(diào)研活動40余次，不斷探索突破公司發(fā)展瓶頸的新思路、新方法，積蓄發(fā)展內(nèi)生動能。
凝心聚力，擦亮“敢闖”新底色
在“健康中國”國家戰(zhàn)略引領下，通過深化“養(yǎng)心為老”黨建品牌建設，引導黨員干部始終牢記“國之大者”，傾注敬老、為老之情。抓好人才第一資源，新設投拓事業(yè)部，在一線識別、考察、鍛煉人才，以線上線下培訓全覆蓋的形式培養(yǎng)各類“行家里手”。從持續(xù)推動湯山溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)后續(xù)建設、康養(yǎng)機構項目開拓落地、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新增長點三個方面入手，加速布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)藍圖。聚焦康養(yǎng)小鎮(zhèn)項目建設重難點問題，加強三方股東溝通交流，不斷提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應。強化政企合作，力爭以公建國營項目為突破口，深化高品質(zhì)普惠型養(yǎng)老布局，全面構建具有蘇豪特色的康養(yǎng)服務運營商業(yè)模式，在服務全省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)大局中展現(xiàn)國企的使命擔當。
