主題教育啟動以來，蘇豪健康產業(yè)公司黨總支積極響應、立即行動，科學統(tǒng)籌部署各項相關工作，堅持開好局、起好步，在全公司范圍內掀起學習熱潮。
堅持“抓早抓細”，精心謀劃齊上陣
公司黨總支把主題教育作為當前和今后一個時期的重要政治任務，第一時間召開公司主題教育啟動會，傳達蘇豪控股集團主題教育動員部署會精神，對公司開展主題教育進行全面動員，成立公司主題教育領導小組及辦公室，劃定“時間表”“路線圖”，錨定學習目標，及時制定公司主題教育實施方案、學習計劃，將理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制五個方面的重點任務細化為23條具體舉措。針對黨總支、黨支部、黨員分別明確學習目標，確保精準滴灌，避免“一刀切”。黨總支圍繞學習重點先后開展4次集中學習研討，班子成員坐下來、靜下心來逐篇逐字讀，結合分管的工作開展心得交流。嚴格落實“書記抓、抓書記”的工作責任體系，堅持真學真懂、真會真知，不走過場、不搞形式主義，努力做到規(guī)定動作全完成、自選動作真管用，圍繞公司主責主業(yè)著力運用黨的創(chuàng)新理論指導解決發(fā)展中存在的重難點問題。講好學習故事，在微信公眾號及官網開設主題教育專欄，及時報道宣傳主題教育過程中好經驗好做法。
聚焦“深研悟透”，創(chuàng)新理論學習方法
理論學習是本次主題教育的重中之重，公司黨總支班子成員帶頭堅持領讀領學原文原著，并在創(chuàng)新學習方式上下功夫。制作宣傳展板、開設學習互動墻、開展交流分享會，有效提升了干部職工的理論學習熱情。黨支部結合黨員工作地分散且經常出差等實際情況，于4月底啟動了“主題教育線上讀書會”活動，以微信工作群為載體，結合支部“三會一課”計劃，通過“線下+線上”的形式推送理論學習資料，確保理論學習“不打烊”“不中斷”。用好紅色資源，帶領全體黨員走進梅園新村紀念館，通過重溫紅色記憶、緬懷革命先烈，上好紅色教育課，強化黨性修養(yǎng)、再續(xù)前進力量。
圍繞“落地見效”，以知促行指導實踐
公司黨總支高度重視調查研究工作，將學習領悟習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為指導實踐、推動工作的強大動力。在前期康養(yǎng)產業(yè)鏈資源累積的基礎上，公司黨總支書記、董事長以上率下，帶領班子成員第一時間動起來、深下去，直撲一線、直奔重點、直面難題，組織開展關于康養(yǎng)產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的專項調查研究，先后考察了銀城君頤東方康養(yǎng)項目、南京幕府山莊康養(yǎng)機構等康養(yǎng)項目7個、中國康養(yǎng)集團、泰康健投等行業(yè)先驅企業(yè)7家、中健365康養(yǎng)智慧手環(huán)研發(fā)公司、薩科百奧益生菌生產銷售企業(yè)等康養(yǎng)貿易類公司3家，學習了解企業(yè)養(yǎng)老產業(yè)組織架構、業(yè)務布局、運營管理模式以及經營發(fā)展情況等，積極尋求后期合作和發(fā)展機會，推動行業(yè)內、鏈條上企業(yè)實現共同發(fā)展。班子成員結合分管領域有條不紊開展實地調研。全面梳理公司前期巡察、審計整改等環(huán)節(jié)中尚未根治的問題，召開群眾座談會，聽取職工群眾對公司發(fā)展提出的意見建議，研究制定具有可操作性的整改措施，明確責任領導及整改時限，形成專項整治方案。
下一步，公司黨總支將繼續(xù)緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把開展主題教育同近期康養(yǎng)機構項目開拓等中心工作結合起來，兩手抓、兩促進，確保理論學習不放松、調查研究不偏移、高質量發(fā)展不缺位、檢視整改不虛化，切實把學習成效轉化為推動康養(yǎng)產業(yè)高質量發(fā)展的新動能。
