作為國有金融企業(yè),弘業(yè)期貨黨委始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),把黨的建設(shè)工作貫穿公司發(fā)展全過程,聚焦理想信念、人才興企、功能發(fā)揮“三個強化”,持續(xù)推進思想政治建設(shè),建強干部人才隊伍,提升金融服務(wù)質(zhì)效,公司改革步伐更加穩(wěn)健、黨建品牌更加閃亮、發(fā)展動能更加強勁,“黨建引領(lǐng)‘三強化’”黨建案例榮獲蘇豪控股集團2024年十佳黨建案例(黨建品牌案例)。
強化理想信念,筑牢思想根基
公司黨委堅持“第一議題”制度,嚴格落實民主集中制、“三重一大”決策制度,切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用。
搭建“五維課堂”,打造教育矩陣。通過“專家輔導(dǎo)課”“視頻教學(xué)課”“交流研討課”“黨性教育課”“實景教學(xué)課”,強化理論武裝。精選“八項課題”,開展“牢記囑托、感恩奮進、走在前列”大討論;組織黨員干部赴紅色教育基地、新華日報報史館等開展實景教學(xué);知行合一、多措并舉,切實把學(xué)習成效轉(zhuǎn)化為解決問題、推動發(fā)展的實際行動。
突出典型引路,樹立榜樣力量。舉辦“奮戰(zhàn)開門紅·黨員爭先鋒”、“四拼四比”大比拼競賽、“奮斗者在身邊”隨手拍以及“弘業(yè)期貨奮斗者足跡”主題活動等一系列職工參與感強的技能競賽類活動,深入挖掘、廣泛宣傳一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾認可度高的標兵模范,進一步激發(fā)廣大干部職工與企業(yè)同進步、共發(fā)展的熱情和動力。
做亮內(nèi)外宣傳,強化輿論引導(dǎo)。注重總結(jié)提煉企業(yè)改革發(fā)展過程中的好經(jīng)驗好做法,唱響主旋律、壯大正能量,引導(dǎo)廣大職工凝心聚力、眾志成城。每周一期的“弘業(yè)動態(tài)”書寫身邊人身邊事,“弘業(yè)先鋒”“弘業(yè)期貨”等自媒體平臺全方面展示企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展進展成效。在重要階段、關(guān)鍵節(jié)點,公司以“紅心向黨慶‘七一’ 篤行實干踐初心”“書香潤心田 智慧助發(fā)展”“弘業(yè)巾幗心向黨 弘心護航綻芳華”等主題活動為載體,充分發(fā)動分布在全國各地的網(wǎng)點職工廣泛參與,讓宣傳見行更見效。
強化功能發(fā)揮,提升服務(wù)質(zhì)效
公司黨委堅持把工作放到大局中去謀劃和推進,在目標定位上守好責、把好關(guān),通過“三聚焦”,不斷推動生產(chǎn)經(jīng)營工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
聚焦實體經(jīng)濟,助推高質(zhì)量發(fā)展。公司聚焦服務(wù)實體經(jīng)濟宗旨,立足客戶需求,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,不斷豐富場內(nèi)場外、期貨現(xiàn)貨、境內(nèi)境外等“一攬子”風險管理工具,創(chuàng)新“一站式”服務(wù)模式,從中介型業(yè)務(wù)向價值提供型、服務(wù)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,開展“產(chǎn)業(yè)大走訪畫像”“產(chǎn)業(yè)地圖點亮計劃”等專項工作,精準服務(wù)實體企業(yè)。公司典型案例《“巧”用金融工具助力PVC貿(mào)易企業(yè)緩解銷售壓力》在主流媒體報道,獲得廣泛關(guān)注。
聚焦國家戰(zhàn)略,助力綠色發(fā)展。緊跟國家戰(zhàn)略,開展“碳達峰、碳中和”、電力期貨前瞻性研究。成功舉辦“綠色金融服務(wù)實體 期貨助力鄉(xiāng)村振興”大會,發(fā)出“期貨行業(yè)助力實體綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展”倡議書,與多家省屬企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)簽署“綠色金融期貨服務(wù)實體企業(yè)”合作協(xié)議。掛牌成立全國首個“碳期貨研究中心”,在充分整合資源的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)相互賦能,促進綠色金融發(fā)展。
聚焦鄉(xiāng)村振興,服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展。積極響應(yīng)期貨行業(yè)全面推進鄉(xiāng)村振興助力實現(xiàn)共同富裕倡議,探索創(chuàng)新“保險+期貨”鄉(xiāng)村振興的新路徑。2023年,開展“保險+期貨”項目200個,總承保貨值14.5億元,實現(xiàn)賠付超3274萬元。陜西黃龍?zhí)O果、青海西寧飼料、廣西博白紙漿3個“保險+期貨”案例成功入選中國(深圳)國際期貨大會并展出。博白項目賠付率達215%,是農(nóng)戶自繳保費的6倍以上。結(jié)合江蘇特色,在全省六市八縣開展全國首單鴨飼料成本“保險+期貨”項目。
強化人才興企,夯實組織保障
牢固樹立“人才是第一資源”的理念,將黨管干部、黨管人才的原則與市場化選人用人機制相結(jié)合,通過具體而有力的“三推行”舉措,持續(xù)打造高質(zhì)量、專業(yè)化的干部人才隊伍,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
推行人才強企戰(zhàn)略,構(gòu)建高端人才聚集地。依托公司建立的國家級博士后工作站這一高端平臺,成功吸納多名高層次人才加入,持續(xù)構(gòu)建公司人才高地。大力實施弘業(yè)引才計劃,廣泛吸納來自全球QS前100及國內(nèi)雙一流院校的各類專業(yè)化人才,注重人才的實踐經(jīng)驗積累和創(chuàng)新能力打造,鼓勵優(yōu)秀員工參與社會實踐和掛職鍛煉,幫助新生力量快速融入企業(yè)、立足崗位建功。建立完善內(nèi)部競聘機制,常態(tài)化開展崗位競聘工作,一批批年輕有為、業(yè)務(wù)精湛的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出,走上管理崗位,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入源泉活水。
推行育才留才計劃,打造人才成長加速器。組織專業(yè)崗位人員和中層以上管理人員參與職稱申報和職業(yè)資格認證,不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。建立完善專業(yè)人才系統(tǒng)化培養(yǎng)跟蹤機制,根據(jù)崗位適配度量身定制培訓(xùn)計劃,舉辦“創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)”等專題培訓(xùn),以及“項目管理實戰(zhàn)演練”“客戶服務(wù)藝術(shù)”等技能提升課程,有效促進員工業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素養(yǎng)雙提升。拓寬人才培養(yǎng)渠道,與河海大學(xué)、南京審計大學(xué)等高校簽訂校企合作協(xié)議,以共建實訓(xùn)基地、聯(lián)合培養(yǎng)項目等多種形式深化“產(chǎn)學(xué)研”一體化合作。
推行能上能下機制,優(yōu)化干部隊伍生態(tài)。積極探索和實踐人員“能進能出”、收入“能高能低”、干部“能上能下”的市場化用人機制,認真落實“三個區(qū)分開來”。建立健全考核評價體系和激勵機制,鼓勵擔當作為,確保干部人才隊伍始終保持旺盛生機活力。組織召開干部考核工作會議和專題座談會,廣泛聽取各方面意見和建議,確??己私Y(jié)果的公正性和準確性。建立干部能上能下的典型案例庫,通過宣傳推廣先進經(jīng)驗和做法,進一步激發(fā)全員工作積極性和創(chuàng)造力。