近年來，蘇豪控股集團旗下蘇豪弘業(yè)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實省委省政府、省國資委及蘇豪控股集團關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展的決策部署，聚焦特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以蘇豪“紅葉”黨建品牌矩陣建設(shè)為載體，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為推動高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
黨建為基 引領(lǐng)經(jīng)營“質(zhì)”與“效”
蘇豪弘業(yè)黨委堅持貫徹“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，帶領(lǐng)公司全體黨員干部提高站位、找準(zhǔn)定位、立足本位，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，厚植黨建根基，為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力注入源源不竭的“紅色動能”。著力于謀求黨建上的“新質(zhì)”，公司黨委圍繞中心工作創(chuàng)建“紅葉”黨建品牌，打造特色品牌文化，賦予黨建品牌引領(lǐng)推動、凝心聚力、融入治理的全新價值內(nèi)涵，積極發(fā)揮品牌影響力。公司各黨支部全面開展“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，組織了一系列各具特色的品牌創(chuàng)建活動，持續(xù)推動黨建工作與部門職能、業(yè)務(wù)拓展深度融合。深入開展黨支部結(jié)對共建活動，鼓勵各黨支部統(tǒng)籌資源，確定共建對象，積極探索和促進新形勢下黨建工作與公司中心工作有機結(jié)合的有效途徑，開創(chuàng)資源共享、互幫共學(xué)、同步提升、共建共贏的黨建工作新局面。
人才為要 穩(wěn)固創(chuàng)新“本”與“源”
人才是創(chuàng)新驅(qū)動的第一要素。蘇豪弘業(yè)積極踐行人才強企戰(zhàn)略，不拘一格引才用才留才，全面加強“三支隊伍”建設(shè)，構(gòu)建起企業(yè)發(fā)展的“大人才觀”。面對日益激烈的市場競爭形勢，下屬技術(shù)工程公司大力實施人才激勵政策，精心培育了一批在貿(mào)易相關(guān)政策、稅務(wù)、清關(guān)報關(guān)等方面具有專業(yè)優(yōu)勢，尤其在海關(guān)歸類、設(shè)備免稅上特長突出的優(yōu)秀人才，切實將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的競爭優(yōu)勢。公司舉辦中青年干部培訓(xùn)班，集中開展包含業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等在內(nèi)的經(jīng)營管理各類培訓(xùn)，架起培育復(fù)合型人才的橋梁。通過“上掛下派”、選拔使用年輕干部等有效舉措，讓員工既能“拔站位、拓視野”又能“接地氣、強本領(lǐng)”，多渠道助力年輕干部成長，為高質(zhì)量發(fā)展鋪好“人才基石”。
求新為先 驅(qū)動發(fā)展“勢”與“能”
蘇豪弘業(yè)以新業(yè)態(tài)新模式相關(guān)業(yè)務(wù)為主，堅持輕工工藝品、機電設(shè)備、能源化工等優(yōu)勢產(chǎn)品內(nèi)外貿(mào)一體化推進，通過文化工程、金融投資、跨境電商新業(yè)態(tài)等多點位發(fā)力，實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營、多元化發(fā)展。下屬弘業(yè)永恒公司緊跟行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，主動調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建海外生產(chǎn)基地；化肥公司積極開拓出口業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，在把牢“基本盤”的基礎(chǔ)上擴大烯烴羰基化產(chǎn)品的出口，努力培育內(nèi)外貿(mào)一體化新優(yōu)勢；環(huán)保公司利用自主研發(fā)的智慧能源管理平臺，進一步提升節(jié)能降碳效果的持續(xù)性和穩(wěn)定性；技術(shù)工程公司不斷加大對“一帶一路”新市場的開拓，在采棉機等產(chǎn)品上與“一帶一路”沿線有關(guān)國家建立合作關(guān)系，積蓄發(fā)展新勢能。
