為加強(qiáng)資金管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化升級(jí)，加速構(gòu)建世界一流的財(cái)務(wù)管理體系，近日，蘇豪控股集團(tuán)完成了財(cái)務(wù)共享中心的首批試點(diǎn)上線和司庫(kù)系統(tǒng)的優(yōu)化工作。這一重要進(jìn)展標(biāo)志著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在數(shù)智化轉(zhuǎn)型道路上邁出了重要一步，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
本次財(cái)務(wù)共享中心的試點(diǎn)上線，以集團(tuán)本部、蘇豪股份、蘇豪天泓和舜天集團(tuán)的部分非上市公司為首批試點(diǎn)單位，實(shí)現(xiàn)了資金支付共享的集中化處理。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，不僅實(shí)現(xiàn)了試點(diǎn)單位付款流程的自動(dòng)化，確保了資金流動(dòng)的透明性和準(zhǔn)確性，還通過(guò)業(yè)財(cái)一體化的聯(lián)查機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析能力，滿足了異構(gòu)系統(tǒng)下的一點(diǎn)錄入、全程共享的需求。同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和稽核要點(diǎn)，共享中心不僅有效釋放了財(cái)務(wù)資源，擴(kuò)大了服務(wù)價(jià)值，提升財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，還推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。 在推進(jìn)共享中心建設(shè)的同時(shí)，蘇豪控股集團(tuán)還在加快司庫(kù)系統(tǒng)的研究和建設(shè)步伐，司庫(kù)一期主要在既定試點(diǎn)范圍內(nèi)實(shí)施，涉及資金集中管理和支付的功能已覆蓋包括重組企業(yè)在內(nèi)的大部分境內(nèi)企業(yè)。司庫(kù)系統(tǒng)作為資金管理的智慧引擎，建設(shè)友好可視的平臺(tái)大屏展示，可以據(jù)此實(shí)時(shí)或定時(shí)獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行穿透明細(xì)查詢。司庫(kù)平臺(tái)還具備資金大額、高頻、重復(fù)、黑名單等支付提醒功能，以及融資、授信、票據(jù)等到期提前預(yù)警功能，顯著提高了資金管理水平。在資金集中管理和支付方面，蘇豪控股集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了銀行賬戶自開戶至銷戶全過(guò)程的統(tǒng)一管理，全部授信與融資、內(nèi)部借款與擔(dān)保、票據(jù)、信用證、保函、押匯等業(yè)務(wù)信息均已進(jìn)入司庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行管理。這一全過(guò)程統(tǒng)一管理，為集團(tuán)提供更加便捷、精準(zhǔn)、高效的資金管理服務(wù)。 展望未來(lái)，蘇豪控股集團(tuán)將繼續(xù)擴(kuò)大共享中心和司庫(kù)系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，逐步實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的全面覆蓋管理，致力于將這些創(chuàng)新工具融入日常運(yùn)營(yíng)，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)保駕護(hù)航。
