舒逸公司調(diào)結(jié)構(gòu)、抓技改，轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展
2013年05月30日
2013年我國紡織業(yè)面臨的外部環(huán)境仍然是復(fù)雜多變，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程艱難曲折，多數(shù)紡織企業(yè)面臨成本上升、訂單不足、招工難等多重壓力。面臨艱難，舒逸公司在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營班子不畏艱難，圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、抓技改、轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展的工作思路，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
一是通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)高檔次、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，增加花色品種，擴(kuò)大非棉、混紡產(chǎn)品產(chǎn)量，減少純棉產(chǎn)品比重。1-4月份非棉產(chǎn)品接單達(dá)到了7%以上。
二是著力抓技改，轉(zhuǎn)型升級(jí)添后勁。按照全年技改目標(biāo)，緊鑼密鼓抓推進(jìn)。3臺(tái)FA305C并條安裝到位、投入使用；7臺(tái)FA506C細(xì)紗機(jī)已到廠安裝，配電系統(tǒng)調(diào)整到位，6月中旬投產(chǎn)。屆時(shí)新設(shè)備將為企業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮正能量。
三是改進(jìn)管理體系，抓好責(zé)任落實(shí)，確保高效運(yùn)行。舒逸公司持續(xù)改進(jìn)管理體系，著重圍繞目標(biāo)管理為抓手，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化，分解到各部門，落實(shí)到個(gè)人。各部門負(fù)責(zé)人分別和總經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，做到目標(biāo)量化、方法量化、結(jié)果量化，堅(jiān)持每月分析考核，使績效考核更加透明，確保產(chǎn)量最大化、銷售最大化、效率最大化。由于措施到位、方法得當(dāng)，企業(yè)正能量得到發(fā)揮，四月份實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。
一是通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)高檔次、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，增加花色品種，擴(kuò)大非棉、混紡產(chǎn)品產(chǎn)量，減少純棉產(chǎn)品比重。1-4月份非棉產(chǎn)品接單達(dá)到了7%以上。
二是著力抓技改，轉(zhuǎn)型升級(jí)添后勁。按照全年技改目標(biāo)，緊鑼密鼓抓推進(jìn)。3臺(tái)FA305C并條安裝到位、投入使用；7臺(tái)FA506C細(xì)紗機(jī)已到廠安裝，配電系統(tǒng)調(diào)整到位，6月中旬投產(chǎn)。屆時(shí)新設(shè)備將為企業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮正能量。
三是改進(jìn)管理體系，抓好責(zé)任落實(shí)，確保高效運(yùn)行。舒逸公司持續(xù)改進(jìn)管理體系，著重圍繞目標(biāo)管理為抓手，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化，分解到各部門，落實(shí)到個(gè)人。各部門負(fù)責(zé)人分別和總經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，做到目標(biāo)量化、方法量化、結(jié)果量化，堅(jiān)持每月分析考核，使績效考核更加透明，確保產(chǎn)量最大化、銷售最大化、效率最大化。由于措施到位、方法得當(dāng)，企業(yè)正能量得到發(fā)揮，四月份實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。
