江蘇蘇豪云商有限公司成立一年以來，以“紅領e先行”黨建品牌為引領，以打造跨境電商新外貿為使命，以自建大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為驅動，搶抓數(shù)字經濟新機遇，聚焦產品研發(fā)、品牌出海、供應鏈管理和海外倉建設，形成“三個一”戰(zhàn)略方向：一個跨境電商龍頭企業(yè)、一條江蘇特色的國企電商發(fā)展道路、一個跨境電商新生態(tài)系統(tǒng)，為國有企業(yè)傳統(tǒng)外貿轉型升級開辟了一條新路。公司成功入庫“江蘇省2022年第七批科技型中小企業(yè)”，先后獲評“江蘇省數(shù)字商務企業(yè)”“江蘇省工人先鋒號”“ 省屬企業(yè)‘優(yōu)秀班組’‘優(yōu)秀班組長’”“江蘇省國資系統(tǒng)高質量發(fā)展100案例優(yōu)秀獎”“南京市數(shù)字商務企業(yè)”“南京電子商務行業(yè)突出貢獻單位”等多項榮譽。
黨建先行，初心領航新征程
蘇豪云商黨支部始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，推動工作，把業(yè)務難點、痛點作為黨建重點，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。打造“紅領e先行”黨建品牌，以企業(yè)文化建設作為黨建融合點，推動黨建品牌在政治引領上持續(xù)發(fā)力，在創(chuàng)新載體上精準施力；落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本組織生活制度；設立“黨員示范崗”“黨員服務崗”，切實發(fā)揮黨員在基層生產經營中的先鋒模范作用；打造電商特色黨支部，推進廉政建設，強化黨史學習，將紅色精神內嵌在跨境電商業(yè)務實踐探索中；積極開展黨建結對、交流共建活動，同兄弟黨支部深入交流，實現(xiàn)基層黨組織工作互動、優(yōu)勢互補，進一步提升黨建水平。
堅持和加強黨的全面領導，將黨建落實到公司治理每一環(huán)，尤其堅持黨建引領人才建設提質增效?？缇畴娚套鳛閿?shù)字經濟浪潮孵化出的新興業(yè)態(tài)模式，人才是業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。蘇豪云商不斷優(yōu)化組織架構，將互聯(lián)網(wǎng)特色融入傳統(tǒng)職級體系，力求內生培養(yǎng)人才，打造出年輕化、專業(yè)化的跨境電商復合型人才團隊——“猛犸青年突擊隊”；針對團隊平均年齡僅28歲的特色優(yōu)勢，大力培養(yǎng)85后、95后青年骨干員工，探索出將高學歷的實干青年人才與國有企業(yè)平臺深度融合發(fā)展之路；積極開展校企合作，為應屆畢業(yè)生提供強有力支持，踐行國企“穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展”的社會擔當；深入開展“學黨史”“青廉有為月”“家風家教月”等活動，組織青年員工參與業(yè)務交流沙龍，建設學習型組織；不斷吸納優(yōu)秀青年員工向黨組織靠攏，把高端人才培育工作融入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)在新時代背景下，建立健全人才鏈，讓云商青年在青春的賽道上跑出最好成績。
錨定目標，匠心鑄就新外貿
初創(chuàng)期間，蘇豪云商積極探索黨建引領創(chuàng)新發(fā)展新路徑，把“高質量發(fā)展”作為當前和今后一個時期的第一要務，牢牢抓住數(shù)字經濟發(fā)展新機遇，以匠心在外貿轉型升級之路上行穩(wěn)致遠。
經歷一年發(fā)展，蘇豪云商已初步實現(xiàn)“七個一”：塑造一個黨建品牌、推出一組產品品牌、自主研發(fā)一套系統(tǒng)、打造一個百人以上團隊、構建一個跨境電商綜合服務平臺、初步形成一套發(fā)展理念、成立省屬國企平臺第一家實體電商公司。
構建數(shù)字經濟的新生態(tài)系統(tǒng)。蘇豪云商提出集“品牌出海、海外營銷、咨詢顧問、供應鏈、信息化和生態(tài)增值”六項服務為一體的理念，旨在為中小微企業(yè)提供一站式跨境電商解決方案，推出“弘途跨綜”跨境電商綜合服務品牌，致力將傳統(tǒng)外貿轉型和先進信息技術運用經驗推廣至省內中小微企業(yè)。截至目前，已通過舉辦跨境電商系列活動，培訓超過1000人次，服務企業(yè)超過500家，極大加快了跨境電商在江蘇省的發(fā)展步伐。
2022年，蘇豪云商創(chuàng)新推出“政信銀企企”跨境電商新模式，為跨境電商生態(tài)升級打開新的局面。該模式下，蘇豪云商將在政府相關部門、中信保和相關銀行等的大力支持下，通過數(shù)字化科技平臺系統(tǒng)，為廣大中小微企業(yè)提供跨境電商供應鏈金融等服務，貢獻國企平臺的社會使命。
創(chuàng)新驅動，科技打造新引擎
習近平總書記多次強調，必須堅持“科技是第一生產力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。蘇豪云商著重打造科技型數(shù)字商務企業(yè)，依托蘇豪控股集團40多年的外貿平臺，以“數(shù)字化、科技化、國際化、品牌化、平臺化”為導向，對內堅持“三自一?！保醋灾餮邪l(fā)，自有品牌，自建海外倉，專業(yè)團隊，構造內生跨境電商動力系統(tǒng)，將外貿優(yōu)勢轉化為跨境電商內生引擎。
走科技激發(fā)動力、數(shù)字賦能轉型的技術創(chuàng)新之路。蘇豪云商自主研發(fā)ERP系統(tǒng)、智能商務分析系統(tǒng)，建立完整的跨境電商運營體系；自主開發(fā)“弘途跨綜”跨境電商綜合服務平臺；全力支持建設蘇豪控股集團打造的、全省唯一的省級跨境電商工程研究中心，推動政產學研協(xié)同創(chuàng)新研究；在自營業(yè)務上，圍繞流量的精確抓取，聚焦產品的差異化和多樣化，以大數(shù)據(jù)分析選品、數(shù)字供應鏈開發(fā)、數(shù)字化運營分析等科技手段深入供應鏈管理，橫向開拓品牌產品類目，縱向加深供應鏈管理水平和產品研發(fā)深度，切實把數(shù)字賦能作為企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵增量。
走獨立自主、研發(fā)驅動的品牌化出海電商路。蘇豪云商已經注冊完成26個境外商標，8個境外商標正在注冊中，1個國內商標已經注冊完成。2022年，單個品牌年銷售額超100萬美元的已有6個，其中2個品牌年銷售額預計超1000萬美元，復購率穩(wěn)步上升，圓滿達成省國資委提出的“千萬美元”自主品牌任務。
目前，蘇豪云商的線上GMV同比增長30%，采購供應鏈已經遍及沿海各省，實現(xiàn)各條產品線“千萬美元級”的自有品牌打造，將疫情下國企平臺的優(yōu)勢和跨境電商的熱點發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，為江蘇國企轉型發(fā)展打開新局面。
深化改革，數(shù)字激活新生態(tài)
蘇豪云商成立一年來，不斷探索經營管理機制創(chuàng)新，提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。以科技化、數(shù)字化為基礎，在構建跨境電商經營業(yè)務新生態(tài)同時，致力于打造陽光、扁平、與新生態(tài)發(fā)展方向相適應的數(shù)字家園。公司以制度建設為改革抓手，實現(xiàn)了覆蓋黨的建設、公司治理、深化改革、生產經營、創(chuàng)新發(fā)展等五個方面、近60項制度清單建設；提升數(shù)字化管理滲透力度，搭建“智云中臺”跨境電商綜合管理系統(tǒng)，將人力資源管理與項目管理深度融合，打造可視化平臺體系，細化項目指標顆粒度，公開、透明地展示考核進程，實現(xiàn)可量化、可追溯、強激勵的人才管理體系；深度落實“能上能下、能進能出、末位淘汰”三項機制，最大程度提升組織效能、挖掘人才潛能；加強董事會建設，健全市場化經營機制，積極推進員工持股；加強疫情防控，強化安全生產，落實信訪維穩(wěn)條例；建立健全全覆蓋、規(guī)范化、有溫度的工會制度，壯大基層黨團組織隊伍，常年開展“我為群眾辦實事”系列活動，提高員工的獲得感、幸福感、安全感，構筑企業(yè)與每一位職工干事創(chuàng)業(yè)、活力共享的“命運共同”新生態(tài)。
利用跨境電商經營優(yōu)勢與國企平臺優(yōu)勢，積極引入外部戰(zhàn)略投資，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢互補、合作共贏的跨境行業(yè)新業(yè)態(tài)。與蘇寧易購深度交流合作，推動控股集團“共享百億”計劃生根落實，不斷探索商品——平臺客戶銷售新模式，協(xié)助共建“一帶一路”公共海外倉。堅持以互惠發(fā)展為原則，在供應鏈、物流倉儲、技術創(chuàng)新等多領域發(fā)展縱向深度合作關系，與江蘇省內外多家外貿企業(yè)、跨境電商企業(yè)建立橫向長期聯(lián)系，探索更深入、更高效的合作模式，充分激活生產要素，為搶占全球市場注入不竭的能量。
道阻且長，行則將至。蘇豪云商作為蘇豪控股集團的新生力量，將積極搶抓內外貿一體化發(fā)展政策機遇，深度融入國內國外雙循環(huán)，深耕數(shù)字新經濟，落實“數(shù)字蘇豪”戰(zhàn)略部署，勇?lián)鷩筠D型升級重擔，以高質量黨建為引領，不斷深化國企改革，在構建江蘇外貿新業(yè)態(tài)、新格局中穩(wěn)開新局，為江蘇特色跨境電商高質量發(fā)展貢獻力量，用青春力量譜寫新時代絢麗的華章，以實干實績推動黨的二十大精神見行見效。
