2018年，引進(jìn)1名高校教師擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2019年，引進(jìn)1名博士研究生擔(dān)任公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，2020年度即帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得蘇豪控股集團(tuán)“十佳業(yè)務(wù)團(tuán)隊”榮譽(yù)稱號……近年來，江蘇蘇豪投資集團(tuán)有限公司堅持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，采用市場化選聘方式組建專業(yè)化團(tuán)隊，全面探索創(chuàng)新金融投資業(yè)務(wù)，突破發(fā)展瓶頸并為公司整體改革轉(zhuǎn)型提供了經(jīng)驗。
人才是第一資源，是驅(qū)動發(fā)展的核心要素。江蘇蘇豪投資集團(tuán)有限公司是蘇豪控股集團(tuán)全資子公司和專業(yè)化金融投資平臺，高層次專業(yè)化人才對促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用更加突出。近年來，該公司認(rèn)真貫徹落實蘇豪控股集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略以及《引進(jìn)優(yōu)秀人才工作辦法》等文件，大膽突破，多渠道、分層次引進(jìn)高層次專業(yè)化人才，明確了“1+N”引才模式，即引進(jìn)1名投資領(lǐng)域領(lǐng)軍人才、數(shù)名高層次專業(yè)化人才，形成有效人才梯隊。
2018年，江蘇蘇豪投資集團(tuán)有限公司從南京市某高校成功引進(jìn)1名講師擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，該人員為博士研究生學(xué)歷，在高校任職前有多年國有、民營企業(yè)金融投資領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。2019年，針對在創(chuàng)新型金融投資領(lǐng)域人才短缺的現(xiàn)狀，該公司成功引進(jìn)1名博士研究生擔(dān)任公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，2020年度即帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得蘇豪控股集團(tuán)“十佳業(yè)務(wù)團(tuán)隊”榮譽(yù)稱號。同時，江蘇蘇豪投資集團(tuán)有限公司還進(jìn)一步拓展引才渠道，通過公開選聘方式，招募了數(shù)名具有碩士、博士研究生學(xué)歷和海外留學(xué)經(jīng)歷的團(tuán)隊成員，這些人員均為大型民營企業(yè)和省屬企業(yè)投資部門核心骨干人員，他們的加入讓公司團(tuán)隊專業(yè)化能力和水平躍上新的臺階。
江蘇蘇豪投資集團(tuán)有限公司作為省國資委參照“雙百企業(yè)”實施綜合改革試點企業(yè)，在堅持“黨管干部、黨管人才”原則的前提下，始終把推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革作為重要的改革任務(wù)來落實。該公司以市場化薪酬激勵機(jī)制為目標(biāo)，對原有薪酬績效管理體系進(jìn)行了全面修訂完善，出臺項目獎勵管理辦法和項目跟隨投資管理辦法，實施超額利潤獎勵措施，制定任期制契約化管理實施方案和職業(yè)經(jīng)理人管理辦法，從制度層面為改革保駕護(hù)航。
具體而言，在任期制契約化管理方面，江蘇蘇豪投資集團(tuán)有限公司引進(jìn)的班子成員需完成“兩書”簽訂，約定其分管創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式在多個方面形成突破，并形成顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在突破傳統(tǒng)薪酬管理模式方面，采取協(xié)議薪酬方式引進(jìn)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，實行固定薪酬+業(yè)務(wù)提成模式，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力，鼓勵其大膽探索、研究開發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。以職業(yè)經(jīng)理人方式引進(jìn)一名團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，簽訂職業(yè)經(jīng)理人聘用合同，實施年度和任期考核、契約化管理。對引進(jìn)的團(tuán)隊成員按照“績效導(dǎo)向、強(qiáng)化考核”原則，構(gòu)建以崗位技能為基礎(chǔ)、與工作業(yè)績相掛鉤的市場化薪酬激勵機(jī)制，堅持定崗定薪、崗變薪變，合理確定崗位薪酬水平，逐步提高關(guān)鍵崗位的薪酬市場競爭力。
“唯才是舉、舉賢薦能”。能夠善用人才、用好人才，才能最大限度實現(xiàn)人才帶來的效應(yīng)，讓人才為企業(yè)的發(fā)展賦能。江蘇蘇豪投資集團(tuán)有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，專業(yè)化團(tuán)隊的組建是公司堅持按照市場化導(dǎo)向引進(jìn)人才進(jìn)行的有效突破，也為全面推動公司參照“雙百企業(yè)”綜合改革進(jìn)行了有益嘗試。目前，公司正在推進(jìn)設(shè)立團(tuán)隊持股混合所有制資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)平臺，通過搭建合理的股權(quán)架構(gòu)，市場化運(yùn)作，實行公司與團(tuán)隊風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機(jī)制，通過體制機(jī)制的進(jìn)一步改革，吸引急需的人、留住有用的人，實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)。
