一、實施背景
弘業(yè)期貨股份有限公司隸屬于蘇豪控股集團(tuán)，經(jīng)營發(fā)展20余年，在全國設(shè)立45家分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)數(shù)量位于行業(yè)前列。由于營業(yè)網(wǎng)點多、黨員分布廣、單個分支機(jī)構(gòu)黨員人數(shù)少，對開展黨建工作造成一定影響。近年來，公司大力組織實施黨建引領(lǐng)“345”工程，以黨建工作新成效推動弘業(yè)期貨取得高質(zhì)量發(fā)展。
二、主要做法
(一)黨建鑄魂，以三個100%筑牢組織基礎(chǔ)
做到黨組織覆蓋率100%。采取聯(lián)合組建、派黨建工作指導(dǎo)員等形式，合理設(shè)置5個基層黨支部，實現(xiàn)黨組織全覆蓋。做到黨員活動參與率100%。以開設(shè)“微黨課”“微研討”、打造新媒體學(xué)習(xí)矩陣、黨委班子成員講黨課等方式，妥善解決營業(yè)網(wǎng)點多、黨員分布散、集中學(xué)習(xí)難的問題。做到基層走訪調(diào)研100%。推行黨委委員聯(lián)系黨支部、黨支部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的“三聯(lián)”機(jī)制，定期開展“基層員工接待日”，深人分支機(jī)構(gòu)開展送清涼、送服務(wù)等活動。創(chuàng)立“改革創(chuàng)新建議箱”，走訪慰問困難職工，幫助一線部門協(xié)調(diào)解決實際問題。
(二)黨建強(qiáng)基，以四大抓手凝聚合力
以主題黨日活動為抓手。開展內(nèi)容豐富、各具特色的教育活動，包括:“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”志愿服務(wù)、“我愛五星紅旗”——向 國旗獻(xiàn)禮親子活動、“同心奮斗正當(dāng)時”主題黨日活動等.強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流，凝聚黨建工作合力。以“支部建設(shè)年”活動為抓手。從強(qiáng)化基本組織、優(yōu)化基本隊伍、創(chuàng)新基本活動、完善基本制度、落實基本保障五個方面，有計劃、有方法，有目標(biāo)夯實支部建設(shè)。以樹立先進(jìn)典型為抓手。舉辦“奮斗是青春最亮麗的底色”“‘疫’路同行·奮斗同心”榜樣分享會等，通過“視頻分享”“事跡介紹”等“分享式”交流，營造比、學(xué)、趕.超的良好氛圍。設(shè)立“先鋒黨員示范崗”“業(yè)務(wù)骨干標(biāo)兵崗”，為企業(yè)發(fā)展樹標(biāo)桿、添動力。以廉政建設(shè)為抓手。開展“堅持廉而有為、打造清廉弘業(yè)”主題教育；組織參觀廉政警示教育基地，集中觀看警示教育片；每周發(fā)送“清廉錦囊”、每月發(fā)表“愛廉說”、節(jié)假日前發(fā)送提醒短信和郵件，唱響“廉政好聲音”。
(三)黨建賦能，以五項實踐推動轉(zhuǎn)型升級
抓好經(jīng)營管理實踐。深耕“十三五”，謀劃“十四五”，開展“對標(biāo)國內(nèi)一流管理”提升行動，做好頂層設(shè)計謀篇布局?！笆濉逼陂g，公司資產(chǎn)總額年均增長率6%，利潤總額年均增長率18%。2020年，面對突如其來的新冠疫情，做到化危為機(jī)，經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚，行業(yè)排名上升10位。抓好服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)實踐。創(chuàng)建“五位一體”合作共贏“賽馬”機(jī)制，構(gòu)建具有“聚焦、特色、增值”三大功能的產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)體系。大力發(fā)展金融科技，搭建“四地多中心”多活交易架構(gòu)，傾心打造“云服務(wù)”平臺。響應(yīng)金融開放“引進(jìn)來”號召，開發(fā)境外企業(yè)客戶參與境內(nèi)期貨市場，豐富市場投資者群體，提高境內(nèi)期貨市場定價權(quán)。抓好干部隊伍建設(shè)實踐。實行中層以上干部競聘上崗，提拔10多名基層員工走上負(fù)責(zé)人崗位。建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制，以教育培訓(xùn)、考察調(diào)研、人才交流等方式，提高各崗位人才的綜合索質(zhì)和能力。抓好風(fēng)險防范實踐。從黨建基本制度人手，出臺和修訂完善涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨風(fēng)廉政等系列制度。開展“制度大講堂”“制度落實年”活動，定期組織合規(guī)專題培訓(xùn).制度巡講和案例警示教育。建立聯(lián)合檢查機(jī)制、財務(wù)合規(guī)人員委派以及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人輪崗機(jī)制。開展廉潔風(fēng)險排查防控，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督網(wǎng)格化試點。抓好社會責(zé)任實踐。積極參與“萬企聯(lián)萬村.共走振興路”行動，在江蘇灌南縣、吉林鎮(zhèn)賚縣、云南勐臘縣等地開展22個“保險+期貨”精準(zhǔn)扶貧項目，涉及承保貨值6.72億元，累計賠付金額超1420萬元，涉及貧困人口超2萬人，連續(xù)獲得南京市金融創(chuàng)新項目二等獎兩次，三等獎一次。重視公益事業(yè)，近3年累計捐款近300萬元。
三、取得成效
一是黨建引領(lǐng)組織，為高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。從制度層面壓實了各基層黨組織管黨治黨責(zé)任。基層組織基礎(chǔ)更加牢固，黨建工作水平不斷加強(qiáng)，在統(tǒng)籌黨員學(xué)習(xí)、提升黨員服務(wù)能力、推動黨建工作創(chuàng)新、營造廉潔文化氛圍上，體現(xiàn)了公司特色。
二是黨建引領(lǐng)人才，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。通過系列活動的開展，樹立了一-批平常工作看得出來.關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來的先進(jìn)黨員典型，有效發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司內(nèi)部形成了黨員主動作為、率先示范，黨員帶動全員攻堅克難、砥礪奮進(jìn)的良好局面。
三是黨建引領(lǐng)經(jīng)營，為高質(zhì)量發(fā)展指明方向。黨建與業(yè)務(wù)工作相融合，為突破各種困難障礙、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。公司盈利水平逐年提升，品牌影響力逐步提高，成功當(dāng)選“全國文明單位”“江蘇省服務(wù)業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)”“省級生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，并榮獲“中國最佳期貨公司”“全國金融系統(tǒng)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等40余項榮譽(yù)。
